domingo, 14 de diciembre de 2025

MIS MISIONEROS FAVORITOS

 

Una clase, muchos informes y un corazón agradecido

Hace unas semanas, durante una clase del sacerdocio, varios padres compartieron, a manera de informe, cómo estaban sus hijos en la misión. Fue algo realmente chévere. No solo se habló de números o bautismos, sino de progreso, crecimiento espiritual y de cómo el Señor trabaja línea por línea.

Toda la clase se involucró. Se sentía el espíritu de la obra misional. Y mientras escuchaba a cada padre hablar de las experiencias de sus hijos, pensé que sería oportuno compartir también mi informe misional con mis amigos que cuando me ven preguntan por ellos, no desde el campo misional, sino desde el corazón de un padre que aprende a confiar más en el Señor… cada lunes muy temprano.

Tengo que empezar confesando algo con total honestidad espiritual: los lunes se han convertido en mi día favorito de la semana. Y no, no es porque el trabajo sea más liviano ni porque descanse mas ese dia. Es porque los lunes, muy temprano, a las 5:00 de la mañana, cuando la mayoría del mundo aún duerme y el desayuno apenas está comenzando su proceso de conversión, recibo las videollamadas de mis hijos que están sirviendo en la misión.

Esas llamadas llegan usualmente en P-day, ese día tan esperado por todo misionero, donde además de lavar ropa, hacer compras para la semana, visitar algún lugar interesante y escribir informes, también se fortalecen las familias en casa… a través de una pantalla. Ahí los veo: con su placa bien puesta, una imagen de Jesucristo en la pared, el Predicad Mi Evangelio cerca y esa sonrisa que solo se obtiene después de testificar del Plan de Salvación o hacer oraciones varias veces al día.

Son llamadas cortas. A veces con mala señal, otras con ruido de fondo, gallos cantando o el carro del vecino acelerando, pero siempre llenas de espíritu, risas y frases clásicas como:
“Papá, estamos bien”,
que para uno ya es suficiente testimonio.


Once meses… sí, once meses

Primero lo primero: mis hijos están cumpliendo once meses en el campo misional. Once meses. O sea, ya no son “los nuevos”, pero tampoco los “viejos sabios” que saben dónde queda todo usando el GPS del Espíritu Santo. Ya pasaron la etapa del “¿qué estoy haciendo aquí?” y están firmemente instalados en el “no entiendo todo, pero el Señor sí”.

Y cada uno, desde su propio rincón del mapa, está sirviendo, creciendo, aprendiendo y, sobre todo, dejando pedacitos de su corazón en la gente que conoce.


Emily y el calor Guarani

Comienzo con Emily, que actualmente sirve en un sector llamado Pedro Juan Caballero, una ciudad ubicada al norte de Asunción, justo en la frontera con Brasil. Para que se hagan una idea, es un lugar donde el sol no sale… aparece. Donde el calor no se siente… te abraza. Y donde uno aprende muy rápido que el sudor también puede ser parte del refinamiento espiritual 🔥.

Emily está muy feliz, y eso como padre se siente incluso a través de una video llamada corta o un mensajito de texto que llega después de una semana movida. Está sirviendo junto a su compañera, la Hermana Manrique, de Colombia, y juntas hacen un equipo que, como dirían los misioneros, “la está rompiendo”.

Emily actualmente sirve como hermana líder, lo cual implica más responsabilidad, más llamadas, más informes… y menos tiempo para dormir. Cada mes debe hacer un largo viaje de más de ocho horas hasta la capital para asistir a capacitaciones de liderazgo. Ocho horas. Eso no es un viaje, eso es una mini misión dentro de la misión. Pero ella lo hace con buena actitud, espíritu dispuesto y, probablemente, con una botella grande de agua.

En su sector está teniendo mucho éxito. Ha conocido personas dispuestas a escuchar y aceptar, por medio del bautismo, el Plan de Salvación y a Jesucristo como su Salvador; familias humildes, corazones sinceros y niños que, sin saberlo, se convierten en los mejores maestros del amor cristiano. Me cuenta que, aunque el clima es muy caliente, el cariño de las personas hace que el trabajo sea mucho más placentero.

Una de las cosas que más le gusta de su sector es el multilingüismo misional. No solo habla español, también escucha y aprende guaraní, y como si eso fuera poco, al servir en una ciudad fronteriza con Brasil, ha tenido que aprender frases en portugués, porque muchas personas hablan los tres idiomas. O sea, Emily ya no solo predica el evangelio, también parece estar en un programa intensivo de idiomas patrocinado por el Señor.

En cuanto a la comida —porque toda conversación misional verdadera tiene que hablar de comida— Emily ha aprendido a amar las sopas reconfortantes y muy típicas de la zona, como el vori vori (sopa con bolitas de maíz y queso), también la feijoada (guiso de frijoles negros y carnes), y el famoso helado de açaí, una fruta muy popular en esa región.
Y por supuesto, no puedo dejar de mencionar otras delicias como el tereré (bebida emblemática de hierba mate fría), que allá no es una bebida… es prácticamente una ordenanza diaria.

Pero más allá de la comida y el clima, Emily me ha contado que ha aprendido a amar más a los niños, a comprender mejor a los líderes locales y a ver la Iglesia desde una perspectiva más sencilla, más pura y más real. En términos generales, puedo decir con gratitud que ella está muy bien, creciendo, sirviendo y dejando que el Señor haga Su obra en ella y a través de ella.











Carlos, un líder Gaucho con estilo

Ahora viajamos virtualmente a Oeste de Buenos Aires, donde Carlos Aarón sirve en una zona llamada Moreno. Un lugar con su propio ritmo, su propia cultura y su propia forma de decirte las cosas… generalmente con mucho cariño y un poco de acento.

En nuestras clásicas video llamadas, siempre habla con entusiasmo de su trabajo junto a su compañero, el Elder Saunders, de Saratoga. Carlos Aaron actualmente está entrenando y sirve como LD —líder de distrito—, lo que significa que además de enseñar, también capacita, anima y guía a otros misioneros. Básicamente, además de predicar el evangelio, también hace liderazgo versión Gaucha.

Como ambos son nuevos en ese sector, al inicio no fue fácil. No conocían bien la zona, se perdían seguido, no encontraban las casas de los líderes locales y en más de una ocasión caminaron por lugares donde uno aprende a orar… sin cerrar los ojos.

Me contó que incluso hubo momentos en los que casi les roban. Nada grave pasó, gracias al cielo, aunque sí hubo un incidente digno de incluir en cualquier anécdota misional: hace unos dos meses, Carlos fue mordido por un perro. Sí, mordido. Y por si se lo preguntan, todo salió bien: el perro sigue vivo, Carlos se atendió como corresponde y ahora ese evento quedó archivado en la carpeta mental llamada “historias que contaré toda la vida”.

En cuanto a la comida —otra vez, porque es inevitable— Carlos confiesa que extraña un buen encebollado, de esos que sanan el alma. Pero también disfruta muchísimo la milanesa: carne empanizada (de ternera o pollo), frita, servida sola o a la napolitana, que se ha convertido en su comida semanal favorita. Y claro, no puede faltar el mate, esa infusión de hierbas que se sirve caliente y se comparte, un compañero fiel que es parte esencial de su día, casi como el estudio personal y el Predicad Mi Evangelio.

Carlos ha conocido familias maravillosas, personas que los han acogido como si fueran hijos propios, dispuestas a brindarles ¨amor, comprensión y ternura¨ y lo más importante en una misión: comida caliente. Me habla con mucha admiración de su presidente de misión, de lo mucho que ha aprendido de él y de cómo su ejemplo le ha ayudado a crecer espiritual y personalmente.

Disfruta profundamente la cultura de Buenos Aires, su gente, su forma directa pero cariñosa de hablar y ese espíritu especial que hace que uno se sienta en casa, incluso estando lejos. Ha aprendido a conocer a las personas a través del servicio y junto a su compañero y la ayuda del espíritu santo ha podido tocar el corazón de familias enteras y ver sus vidas cambiar. Aguante campeón!!











Papá fortalecido por la fé

Al final del día —y después de escuchar muchas historias y experiencias— puedo decir con paz que Emily y Carlos, mis hijos, están exactamente donde deben estar. No todo es fácil, no todo es cómodo, pero todo es profundamente significativo. Están aprendiendo a confiar más en el Señor, a amar a las personas tal como son y a servir sin esperar nada a cambio… aunque a veces sí esperan que el clima sea generoso y los perros no sean tan bravos. Aun así ellos están haciendo una sola cosa y que fue mi consejo antes de partir…. DISFRUTEN este tiempo disfruten todo lo que hagan.

Como padre, agradezco sinceramente sus oraciones, su interés su ejemplo, su servicio desinteresado y sobre todo su amor. Y como miembro de esta familia y de esta Iglesia, testifico que la obra misional es real, que el Señor guía a Sus misioneros y que el servicio misional cambia vidas… empezando por la de los propios misioneros.

Porque sí, cada lunes, después de cerrar la llamada, me quedo con el corazón lleno. A veces con lágrimas, a veces con risas, pero siempre con gratitud. Verlos vivir el Plan de Salvación, enseñar sobre familias eternas y aplicar los principios del evangelio confirma que el Señor realmente prepara a Sus siervos… incluso antes de que suene la alarma a las 5:00 de la mañana

 

sábado, 22 de junio de 2019

WILLIAN COLGATE
Un Testimonio de fé



Esta es una historia que seguro le interesa conocer...

William Colgate fue un empresario inglés que nació el 25 de enero de 1783 en la localidad de Hollingbourn, en Kent, Reino Unido. Hijo de Robert Colgate y Sarah Bowles.

Siendo muy joven, emigró a Nueva York, pues se vio obligado a abandonar su hogar, ya que sus padres no podían sostenerlo, debido a la gran escasez económica en la que vivían.

Con tan sólo 16 años de edad, se ganaba la vida recorriendo las calles vendiendo jabones con una caja de madera colgada al cuello. Con sus ventas, ayudaba a su mamá quien ya había enviudado, además de colaborar para la educación de su hermanita.

Siendo él un joven de campo, se encontró con lo duro de conseguir trabajo en la gran ciudad, sin embargo, su fe en Dios lo ayudó a continuar en la búsqueda por superarse y prosperar.  Un  día para protegerse de la lluvia, se refugió en una iglesia y escuchó cuando el predicador narraba la historia de Jacob:

“E HIZO JACOB VOTO, DICIENDO: SI FUERE DIOS CONMIGO, Y ME GUARDARE EN ESTE VIAJE EN QUE VOY, Y ME DIERE PAN PARA COMER Y VESTIDO PARA VESTIR, Y SI VOLVIERE EN PAZ A CASA DE MI PADRE, JEHOVÁ SERÁ MI DIOS. Y ESTA PIEDRA QUE HE PUESTO POR SEÑAL, SERÁ CASA DE DIOS; Y DE TODO LO QUE ME DIERES, EL DIEZMO APARTARÉ PARA TI. GÉNESIS 28:20-22”

William, al escuchar esto, al salir se arrodilló con su cajita de jabón y oró diciendo:

“¡OH DIOS!, SI ME SACAS DE ESTA POBREZA EN QUE ME ENCUENTRO, TE PROMETO QUE DURANTE TODA MI VIDA DARÉ PARA TI LA DÉCIMA PARTE DE TODO LO QUE GANE”.

Durante la noche tuvo un sueño, en el cual escuchó una voz que le decía: “Aprende a fabricar jabones”. Tuvo fe y obedeció, ya que al día siguiente consiguió un empleo en una fábrica de almidón, jabones y velas. Llegó como mensajero, pero, por su buena conducta, fue ascendiendo hasta que aprendió a fabricar jabones.

Pronto, llegó a ser socio en el negocio del jabón; pero pocos años más tarde, se convirtió en el único propietario debido al fallecimiento de su socio. El negocio creció prósperamente, gracias a su esfuerzo y por supuesto, porque él continuó honrando a Dios con sus diezmos.

Para 1806 William Colgate descubrió la fórmula de la crema dental e introdujo los tubos de pasta de dientes, que hasta esa fecha, se comercializaban en polvo o en tarro. Por la calidad de sus productos, ya se encontraba produciendo una línea de jabones para el lavado de ropa.

Su fidelidad y dedicación a Dios le hizo prosperar y triunfar como empresario, ya que después de comenzar con el 10% de su diezmo, continuó con el 20%, el 30%, el 40%, el 50%, así, hasta llegar a dar el 90% de todas sus ganancias. Sus ventas aumentaron rápidamente con el paso del tiempo, por lo que su jabón comenzó a ser una marca reconocida en muchos hogares a través del mundo.

Colgate fue considerado el hombre más rico, sobreviviendo con apenas el 10% de sus ganancias. Fue alguien que apoyó a hombres de Dios para que se pudiera llevar el mensaje de salvación a muchas naciones.

La Universidad Colgate lleva su apellido en reconocimiento a su labor como benefactor de la institución.
Además ayudó a organizar varias sociedades Bíblicas, inclusive la American Bible Society (1816).

Después de su muerte el 25 de marzo de 1857, sus hijos continuaron siendo fieles a Dios, por lo que años más tarde en 1928 y, debido a su creciente internacionalización, la compañía decide fusionarse con Palmolive-Peet, para luego terminar siendo Colgate-Palmolive.

Sin duda, esto me ha dejado una tremenda enseñanza sobre lo importante que es honrar a Dios con nuestros diezmos, la fidelidad de Él hacia nosotros, y por consiguiente, poner en práctica nuestra fe, disciplina y esfuerzo.

William Colgate le creyó a Dios y a sus promesas.

jueves, 15 de noviembre de 2018

POR QUE CRUZO LA CALLE EL POLLO?



¿Por qué el POLLO cruzó la carretera?

PROFESOR DE PRIMARIA: Porque quería llegar al otro lado.

PROFESOR DE SECUNDARIA: Aunque se los explique, queridas bestias, no podrán entenderlo.

PROFESOR DE FACULTAD: Para saber por qué el pollo cruzó la carretera (tema que se incluirá en el parcial de mañana), lean ...los apuntes de la página 2 a la 3050.

BUDA: Preguntar eso niega tu propia naturaleza de pollo.

LA BIBLIA: Y Dios bajó de los cielos y le dijo al pollo: "Cruza la carretera". Y el pollo cruzó la carretera y todos se regocijaron.

SÓCRATES: ¿Sabes qué es un pollo?

PLATÓN: Porque buscaba salir de la caverna.

ARISTÓTELES: Está en la naturaleza de los pollos cruzar la carretera.

MAQUIAVELO: La cuestión es que el pollo cruzó la carretera, ¿a quién le importa por qué? El fin de cruzar la carretera justifica cualquier medio.

CRISTÓBAL COLÓN: Para ir donde ningún pollo ha estado antes.

DESCARTES: El pollo cruzó la carretera y luego existió.

SHAKESPEARE: Para ser.

DARWIN: A lo largo de grandes períodos de tiempo los pollos han sido seleccionados naturalmente de modo que ahora tienen una disposición genética a cruzar carreteras.

ALBERT EINSTEIN: Si el pollo ha cruzado la carretera o la carretera se ha movido debajo del pollo depende de tu marco de referencia.

SIGMUND FREUD: El hecho de que estés preocupado porque el pollo cruza la carretera revela tu inseguridad sexual.

PAULO COELHO: El universo entero conspiró para que el pollo cruzara la carretera

MARTIN LUTHER KING: Veo un mundo en el que todos los pollos serán libres de cruzar la carretera sin que sus motivos se pongan en cuestión.

FIDEL CASTRO: Los pollos solo podrán cruzar dentro de los límites de este país, y solo cruzarán si los persigue un yankee.

BILL GATES: Acabo de lanzar el nuevo Windows Chiken Office 2007, que no solo cruza carreteras, sino que pone huevos, archiva tus documentos importantes y encuadra tus cuentas.

GEORGE W. BUSH: The &*?@! bastard chicken crossed the road because he hates american people, and he hates us because we love freedom...But we got him... God bless U.S

YODA: Tentación del lado oscuro de la fuerza muy fuerte es. No resistirse pudo el pollo y la carretera cruzada fue.

HOMERO SIMPSON: Uhmmm.... ¡¡POLLO!!

Philosofo-Playero

jueves, 9 de agosto de 2018

SER GORDITO ES SER FELIZ

Todos los que estén gordos, sírvanse levantar la mano derecha….
Primero que nada, yo también estoy pasado de peso. En realidad tampoco me siento tan mal, algo puedo correr, hacer cosas y posiblemente mi mayor preocupación personal sea más superficial que otra cosa (operación bikini), pero a veces, veo mormones, y la verdad, me preocupa.
Hace unos meses atrás creo que en páginas locales o algo así y vi las fotos de los “matrimonios asesores” para una conferencia de la juventud y caramba, no eran gordos, eran megaobesos. Lo más sorprendente es que había matrimonios jóvenes, bajo los 30 años, que estaban en el mismo estado y eran “lideres” (de jóvenes para más inri). Literalmente parecian personas sacadas de la pelicula de Wall-e….
En otra clase se hablaba de la palabra de sabiduría y como él no fumar ni beber alcohol nos protegía de las enfermedades y que éramos templos de Dios. Lo enseñaba una hermana que claramente también tenía fuertes problemas de sobrepeso pero como eso no está en la “palabra de sabiduría” (en realidad, si esta, pero no explícitamente) cero tema con eso.
Hace tiempo que estoy convencido de que lo peor de la Cocacola nunca fue la “cafeína”. Con ese tema perdimos un montón de tiempo dándonos vueltas, lo peor de las bebidas artificiales era simple y llanamente el azúcar, algo adictivo con un poder de dañar los cuerpos tanto o peor que nuestro viejo “enemigo” el café.
Actualmente hay una fuertísima epidemia de obesidad y sobrepeso en hispanoamerica. En parte es por nuestros cambios de hábitos (para peor) como sociedad, pero también creo que en gran parte para nosotros los mormones es una muestra de nuestro fracaso espiritual. Y por qué lo digo eso?, porque repetimos como mantra eso de que “el cuerpo es un templo de Dios”, miramos extremadamente feo a quienes “mutilen y dañen” sus cuerpos (en general referidos a los tatuados, piercing y cosas así), pero lo único que cuidamos de nuestros cuerpos, es simplemente evitar lo que “aparece en la ley” (te, café, alcohol, tabaco, drogas) y nada más.
Porque si hubiésemos entendido el espíritu de la ley (cuidar nuestros cuerpos para “correr sin fatigarse y andar sin desmayar”) y no nos hubiésemos mantenido en la simple palabra de la ley posiblemente si seriamos dignos de “hallar sabiduría y grandes tesoros de conocimiento”, porque para que estamos con cosas, en vez de ser ejemplos de una religión en la cual sus miembros tienen cuerpos sanos, fuertes y lozanos, nos conocen como tipos que pueden perder horas discutiendo si beben o no cocacola o café descafeinado y juzgando superficialmente a la gente si tiene o no tatuajes (porque “no respetan sus cuerpos”) mientras nos transformábamos en una religión caracterizada en muchos casos por miembros y líderes gordos que realmente no pueden ser ejemplo para otros en como “controlar sus apetitos”, literalmente. De verdad, esa es la imagen que queremos dar? A nuestros jovenes? A los no mormones?
Al final, en general, simplemente no nos distinguimos “del mundo” ni miramos mas alla de lo basico y superficial. Tengo la plena seguridad de que si por “mandamiento” se nos prohibiera explicitamente el azucar y que tuvieramos que hacer ejercicios semanalmente, seriamos otras personas, pero lo mismo de siempre: somos siervos que requieren ser compelidos para hacer algo mas del minimo que se les espera, literalmente siervos 


Fuente cumorah.org

martes, 29 de mayo de 2018

5 PASOS PARA CONSEGUIR UNA BUENA MARCA PERSONAL



1. Crea perfiles en las diferentes redes sociales: Ten en cuenta que te ofrece cada una y cual es para ti y tu negocio, crea un perfil y empieza a trabajar en el contenido según tu objetivo

2. Cuenta tu historia y participa al máximo en todas las redes sociales: Recuerda que tu marca personal eres tu, y lo ideal es que tus seguidores te conozcan y se identifiquen contigo y con tu historia


3. Define todos tus productos y servicios, se claro y objetivo: Para mi uno de los punto más importantes, ya que la claridad nos dará un camino al éxito, tener claro lo que ofrecemos debe ser primordial para darnos a conocer y lograr objetivos.


4. Contesta los comentarios de los seguidores: Crear una buena relación con el cliente le dará una buena voz a tu marca personal, interactúa, conócelos, haz que te conozcan



5. Te claro tu público objetivo: Ten siempre en cuenta a quien te estas dirigiendo, hazlo de forma continúa y dale esa voz a la marca que ellos quieren escuchar.



sábado, 10 de marzo de 2018

CUATRO RAZONES POR LAS QUE ME GUSTA DAR DE COMER A LOS MISIONEROS

Algunas personas dan de comer a los misioneros por culpa. Algunos los alimentan porque fueron asignados. Y algunas personas los alimentan porque simplemente les encanta dar de comer a los misioneros.
Aquí hay 4 razones por las que nos encanta alimentar a los misioneros:
1. Cada misionero tiene una mamá que está desesperada por tu ayuda
Hay una madre en algún lugar desesperadamente orando para que algún miembro proporcione un refugio en la tormenta a su misionero. Todo lo que tienes que hacer es imaginar a las madres de estos jóvenes misioneros y tu corazón se hinchará de amor y compasión por ellos. Imagina a tu hijo sirviendo en una ciudad enorme, o en un campo aislado y no querrás nada más que asegurarse de que los misioneros tengan un lugar sólido para descansar los pies y llenar sus vientres.
2. Cuando alimentamos a los misioneros, estamos indirectamente aportando a la obra misional
Una de las experiencias más grandes y memorables de mi vida vino como resultado de las familias de nuestro barrio alimentándonos como misioneros. Era tiempo de Navidad, y mi compañero y yo habíamos golpeado la puerta de un grupo grande de refugiados africanos. Hablaban un inglés entendible y así pudimos aprender mucho sobre sus vidas. Había alrededor de 12-15 de estos refugiados que vivían en un solo apartamento en una parte muy mala de la ciudad. Nos enteramos de que habían escapado recientemente del país de Sierra Leona para llegar a los Estados Unidos tras el conflicto de diamantes de sangre y la guerra civil de 10 años de duración. Su líder, Gibril, se interesó en nosotros y quiso aprender más sobre el evangelio restaurado de Jesucristo.
En la noche de Acción de Gracias, los miembros del barrio nos habían agendado 3 veces. Eso significó que tuvimos que asistir a tres citas de cena con los miembros. Esa noche los miembros también intentaron enviarnos a casa con mucha comida extra. Había tanta comida y conocíamos a las personas que realmente podían beneficiarse de ella. Gibril ... y sus refugiados. Estábamos cargados con un banquete de Acción de Gracias entero y por alrededor de 8:30 p.m. llegamos al apartamento de Gibril. Llamamos a la puerta con las manos llenas. Cuando les dimos la comida, comenzaron a mirarla con asombro. La olieron y la miraron fijamente. Era evidente que nunca habían visto o probado este tipo de comida. Nunca olvidaré la mirada en sus rostros mientras comían esa comida. Nos fuimos al coche y nunca me había sentido tan feliz en mi vida. Mi compañero y yo nos sentamos allí en silencio mientras contemplábamos lo que acabábamos de hacer por estas personas. Pero realmente ... acabamos de entregar la comida. Fueron los miembros quienes nos lo dieron que hicieron todo posible.


3. Ellos Elevan Nuestros Espíritus
Puedes notar la diferencia cuando los misioneros entran en tu hogar. Ya sean nuevos o a poco tiempo de volver a casa, parecen traer un poder con ellos que es notable. Por lo general siempre traen un mensaje con ellos también. Para algunas familias, puede ser uno de los únicos mensajes del evangelio que se comparten durante una semana o un mes determinado. A veces podemos estar ocupados o perezosos en las noches de hogar y en el estudio del Evangelio ... y estos misioneros parecen venir y encender esa llama del estudio del Evangelio.
4. Son grandes ejemplos a seguir para los niños
Mira a todas las personas en el mundo que están luchando por la atención de tus hijos. En la radio, en la escuela, en las películas, y casi en cualquier otro lugar que vayas, hay alguien gritando para que tus hijos vayan y los idolatran.
Pero gracias a nuestro Padre Celestial tenemos a los misioneros. Algunas de las últimas personas que quedan en esta tierra que están dispuestas a sacrificar las cosas terrenales por cosas espirituales. Si nuestros niños se acostumbran a ver a estos jóvenes élderes, y hermanas haciendo la obra del Señor y siendo buenos ejemplos ... entonces tal vez se convertirán en modelos a seguir para que nuestros hijos.
Estas son sólo algunas de las razones por las que amamos alimentar a los misioneros. Estoy seguro que hay muchas más. Alimentamos a los misioneros físicamente ... y ellos alimentan al mundo espiritualmente. Suena como un buen trueque para mí.

lunes, 22 de enero de 2018

SER 100% RESPONSABLES

Tomado parte del discurso del Elder: 

LYNN G. ROBBINSof the Presidency of the Seventy                                     Aug. 22, 2017 • Devotional

En 1983, unos pocos socios y yo comenzamos una nueva compañía que enseñaba seminarios de gestión del tiempo y creaba y vendía  planificadores de día.

Para los seminarios corporativos, enviamos a nuestros consultores a la sede del cliente, donde enseñaron en las instalaciones de capacitación corporativa. Antes del seminario, dos empleados de nuestro centro de distribución prepararían y enviarían varias cajas de materiales de capacitación, como planificadores diarios, carpetas y formularios. También se incluyó una guía de seminario para participantes de alrededor de cien páginas con citas, espacios en blanco, gráficos e ilustraciones.

Los dos empleados del centro de distribución normalmente enviarían el envío del seminario diez días antes del seminario. En el momento en que ocurrió el siguiente incidente, estábamos enseñando alrededor de 250 seminarios cada mes. Con tantos envíos de seminarios, estos dos empleados suelen cometer errores, como no enviar cantidades suficientes u omitir ciertos materiales o no enviarlos a tiempo. Esto se convirtió en una frustración irritante y a menudo vergonzosa para los consultores.

Cuando ocurrieron estos problemas, la división de seminarios me presentaría una queja, ya que el centro de distribución era una de mis responsabilidades. Cuando hablé con estos dos empleados sobre errores y mejoras del sistema, nunca quisieron aceptar la responsabilidad por los errores. Culparían a los demás y dirían cosas como: "No es culpa nuestra. La división de seminarios llenó incorrectamente el formulario de solicitud de suministros del seminario y enviamos el envío exactamente de acuerdo con sus especificaciones. Es su culpa. ¡No nos puede culpar! "O podrían decir:" Lo enviamos a tiempo, pero la empresa de transporte lo entregó tarde. ¡No nos puede culpar! "Otra excusa fue:" La filial de encuadernadores empaquetó los kits de seminarios individuales con errores, y enviamos los kits tal como se los dieron a nosotros. Es su culpa.

Entonces sucedió algo crítico. El director de capacitación de una gran corporación multinacional asistió a uno de nuestros seminarios y quedó tan entusiasmado que nos invitó a impartir un seminario piloto a sus cincuenta y tantos altos ejecutivos. El día del seminario, nuestro consultor llegó y abrió las cajas de materiales y descubrió que faltaban las guías del seminario. Sin las guías del seminario, ¿cómo seguirían los participantes y tomarían notas? Su director de entrenamiento estaba aterrorizado. Nuestro consultor hizo lo mejor que pudo asegurándose de que cada participante recibiera un bloc de notas en el que tomar notas durante todo el día, y el seminario resultó razonablemente bien, incluso sin las guías.

Extremadamente avergonzado y enojado, su director de capacitación llamó a nuestra división de seminarios y dijo: "¡Nunca volverás a enseñar aquí! ¿Cómo pudiste haber cometido un error tan vergonzoso e inexcusable con nuestro seminario piloto?

Un veterano vicepresidente de nuestra división de seminarios me llamó y me dijo: "Esta es la última gota". Estamos a punto de perder una cuenta de un millón de dólares debido a los errores del centro de distribución. ¡Simplemente no podemos tolerar más errores! "

Como uno de los propietarios de la compañía, tampoco podía tolerar esos errores. Al mismo tiempo, no quería ver despedidos a estos dos sostén de la familia. Después de considerar posibles soluciones, decidí implementar un sistema de incentivos para motivar a estos dos hombres a ser más cuidadosos. 

Para cada seminario enviado correctamente, recibirían un dólar adicional, o la posibilidad de un extra de $ 250 cada mes, con la esperanza de centrar su atención en la calidad. Sin embargo, si cometieron un error, una penalización de un dólar no fue una gran pérdida. Por lo tanto, decidí incluir también dos bonos de $ 100 sin errores. Con el primer error, no solo perdieron un dólar sino también el primer bono de $ 100. Si cometieron un segundo error, perdieron el segundo bono de $ 100.

También les dije a estos empleados: "Si hay un error, perderán su bonificación, independientemente de dónde se origine ese error. Eres 100 por ciento responsable de ese envío”.

"Bueno, eso no es justo", respondieron. "¿Qué sucede si la división de seminarios rellena el formulario de solicitud de suministros del seminario de forma incorrecta y, sin saber, enviamos el envío con 'sus' errores?"

Le dije: "Perderás tu bonificación". Eres 100 por ciento responsable del éxito de ese envío”.

"¡No es justo! ¿Qué sucede si enviamos el envío a tiempo pero la compañía de transporte lo entrega tarde? "

"Perderás tu bonificación. Eres 100 por ciento responsable”.

"¡No es justo! ¿Qué sucede si la división de encuadernación comete errores en el pre empaquetado de los kits de seminarios individuales? ¡No puedes culparnos por sus errores! "

"Perderás tu bonificación", una vez más respondí. "Usted es 100 por ciento responsable del éxito de ese envío. ¿Lo entiendes?"

"¡Eso no es justo!"

"Bueno, puede que no parezca justo, pero así es la vida". Perderás tu bonificación ".

Lo que hice fue eliminar la lista de anti- responsabilidad como una opción para ellos. Ahora entendieron que ya no podían culpar a los demás, poner excusas o justificar errores, incluso cuando tenían razón y era culpa de otra persona.

Lo que sucedió después fue fascinante de observar. Cuando recibían una orden de la división de seminarios, llamaban a la división de seminarios para revisar el formulario elemento por elemento. Asumieron la responsabilidad de corregir cualquier error cometido por la división de seminarios. Comenzaron a leer los documentos de la compañía de transporte para asegurarse de que se ingresó la fecha de entrega correcta. Comenzaron a marcar las cajas de envío de cartón como "una de siete", "dos de siete", etc., con el contenido de cada caja escrito en el exterior de la caja. Comenzaron a enviar envíos tres o cuatro días antes de lo que tenían en su rutina anterior. Unos días antes del seminario llamaron a la empresa cliente para verificar el recibo del envío y los contenidos. Si de alguna manera habían omitido algún material, tenían tres o cuatro días adicionales para enviar los artículos faltantes por envío rápido. Los errores finalmente dejaron de suceder y los empleados comenzaron a ganar sus bonos mes tras mes. Fue una experiencia que les cambió la vida el aprender de primera mano el poder, el control y la recompensa de ser 100% responsables.


Lo que aprendieron estos dos empleados es que cuando culpaban a alguien más, estaban cediendo el control del éxito del envío a otros, como la división de seminarios o la empresa de transporte. Aprendieron que las excusas te impiden tomar el control de tu vida. Aprendieron que es autodestructivo culpar a los demás, poner excusas o justificar errores, ¡incluso cuando tienes razón! En el momento en que haces alguna de estas cosas autodestructivas, pierdes el control sobre los resultados positivos que estás buscando en la vida.


fuente:  BYU.edu

jueves, 4 de enero de 2018

QUE PASA CUANDO MUERE UN PROFETA?


El cuerpo directivo de más alto rango en La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días es la Primera Presidencia, que consiste de un presidente y sus dos consejeros. Este cuerpo de tres hombres supervisa el trabajo de toda la Iglesia en todos los asuntos de política, organización y administración.
El segundo cuerpo que preside en el gobierno de la Iglesia es el Cuórum de los Doce Apóstoles. Los apóstoles sirven bajo la dirección de la Primera Presidencia y tienen grandes responsabilidades administrativas de supervisar el ordenado progreso y desarrollo de la Iglesia en todo el mundo. La Primera Presidencia y los Doce Apóstoles son considerados por los Santos de los Últimos Días como profetas que reciben revelación divina e inspiración para guiar a la Iglesia.
La designación de un nuevo presidente de la Iglesia sucede de manera ordenada que, sorprendentemente en el mundo de hoy, evita cualquier rastro de cabildeo interno por posición o rango. Considerado por los miembros como un proceso divinamente revelado, está desprovisto de electoralismo ya sea detrás de escena o en público.
Además, no es solo la estructura de la organización de la Iglesia la que rige este proceso. También hay una tradición profundamente arraigada en la Iglesia de que la aspiración personal para liderar en cualquier nivel es inapropiada. En cambio, el énfasis está en la dignidad personal y una humilde disposición a servir cuando se es invitado a hacerlo.
Cuando el presidente de la Iglesia fallece, ocurren los siguientes eventos:
  1. La Primera Presidencia se disuelve automáticamente.
  2. Los dos consejeros en la Primera Presidencia vuelven a sus lugares de antigüedad en el Cuórum de los Doce Apóstoles. La antigüedad está determinada por la fecha en que una persona fue ordenada a los Doce, no por edad.
  3. El Cuórum de los Doce Apóstoles, que ahora cuenta con 14 y está encabezado por el apóstol de mayor antiguedad, asume el liderazgo de la Iglesia.
  4. El apóstol mayor preside en una reunión del Cuórum de los Doce para considerar dos proposiciones alternativas:
    1. ¿Debería reorganizarse la Primera Presidencia en este momento?
    2. ¿Debería la Iglesia continuar funcionando bajo la presidencia del Cuórum de los Doce?
  5. Después de la discusión, una moción formal es hecha y aceptada por el Cuórum de los Doce Apóstoles.
  6. Si se aprueba una moción para reorganizar la Primera Presidencia, el Cuórum de los Doce elige por unanimidad al nuevo presidente de la Iglesia. El nuevo presidente elige dos consejeros y los tres se convierten en la nueva Primera Presidencia. A lo largo de la historia de la Iglesia, el apóstol que más tiempo ha servido se ha convertido siempre en el presidente de la Iglesia cuando la Primera Presidencia ha sido reorganizada.
  7. Después de la reorganización de la Primera Presidencia, el segundo apóstol que ha servido por mas tiempo se sostiene como el presidente del Cuórum de los Doce. Cuando el segundo apóstol con más años de servicio también ha sido llamado a la Primera Presidencia como consejero, el tercer apóstol con más años de servicio se convierte en presidente en funciones de los Doce.
  8. El presidente del Cuórum de los Doce, junto con el resto de los apóstoles, aparta* al nuevo presidente de la Iglesia mediante la imposición de manos formal.
Desde que la Iglesia se organizó formalmente el 6 de abril de 1830, ha habido 16 presidentes, incluido el presidente Thomas S. Monson.
* Después de aceptar el llamado para servir en una posición, los miembros de la Iglesia son “apartados” para hacerlo. Esto se hace de acuerdo con la práctica bíblica de la imposición de manos. Un líder del sacerdocio coloca sus manos sobre la cabeza de la persona siendo apartada y ofrece una oración, otorgandole al individuo la autoridad y la capacidad para realizar los deberes del oficio y proporcionandole una bendición personal.

Fuente: SaladePrensaMormona

lunes, 13 de febrero de 2017

LOS MORMONES Y LA POLITICA

La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, cuyos miembros son llamados mormones, se centra en el Evangelio de Jesucristo. Ellos trabajan para compartirlo y vivirlo, y por esa razón, no tienen ningún interés en la elección de los políticos. Como Iglesia mundial, no tiene ninguna motivación especial para preocuparse por los gobiernos de ningún país, excepto en cuanto se refiere a que se permita la libre práctica de la religión.
Iglesia MormonaLos mormones no les dicen a sus congregaciones por quién votar. En su lugar, animan a los miembros a estudiar los temas y candidatos y después de orar por la confirmación de las decisiones personales que han hecho. Si los ciudadanos hacen esto, siempre vamos a tener líderes sabios. La Iglesia tampoco les dice a los miembros a cuál de los partidos políticos en sus respectivos países unirse. Ha habido buenos mormones en ambos partidos principales en los Estados Unidos, por ejemplo, incluyendo aquellos en posiciones eclesiásticas de liderazgo muy altas.

 Ellos no permiten que los candidatos den discursos políticos en la Iglesia o que utilicen edificios de la Iglesia con fines partidistas.
Dicho esto, la Iglesia se reserva el derecho de hablar sobre temas morales, que, por supuesto, son el territorio natural de las Iglesias. Aunque no dirigen a ningún político, ni siquiera los que son mormones, sí expresan sus opiniones y en raras ocasiones se involucran activamente en los asuntos políticos que afectan la religión o la moral. Esta es una responsabilidad de todas las personas religiosas, y dado que las iglesias se ven afectadas por estas decisiones, tienen derecho a expresar sus opiniones sobre el tema y de alentar a sus miembros a tomar decisiones moralmente responsables en esas áreas. La postura oficial de los mormones en la mayoría de las cuestiones éticas no se alinea con ninguna de las partes, su postura es religiosa, no partidista.
Hay mormones en altas posiciones del gobierno que pertenecen a ambos partidos. A menudo toman posiciones políticas que están en oposición entre sí y con las posiciones oficiales de la Iglesia y no enfrentan censura por hacerlo.
Los funcionarios a tiempo completo de la Iglesia no pueden participar en actividades partidistas o apoyar a candidatos, aunque los líderes a tiempo parcial y voluntarios sí. Sin embargo, estos líderes exentos no pueden hacerlo como líderes eclesiásticos o dar la impresión de que lo están haciendo con la aprobación o dirección de la Iglesia. Asimismo, no pueden recaudar fondos o hacer campaña para los miembros bajo su liderazgo religioso

viernes, 8 de julio de 2016

MI FAMILIA


IMPORTANCIA DE LA ORIENTACIÓN FAMILIAR

AQUÍ HABLANDO UN POCO DE LA ORIENTACIÓN FAMILIAR...🎩👔👞👖

Un hombre, que regularmente asistía a las   reuniones con sus amigos, sin ningún aviso dejó de participar en sus actividades.

Después de algunas semanas, una noche muy fría el líder de aquel grupo decidió visitarlo.

Encontró al hombre en casa, solo, sentado frente a una chimenea donde ardía un fuego brillante y acogedor. Adivinando la razón de la visita, el hombre dio la bienvenida al líder. Se hizo un gran silencio.

Los dos hombres sólo contemplaban la danza de las llamas en torno de los troncos de leña que crepitaban en la chimenea. Al cabo de algunos minutos el líder, sin decir palabra, examinó las brasas que se formaban y seleccionó una de ellas, la más incandescente de todas, retirándola a un lado del brasero con unas tenazas. Volvió entonces a sentarse.

El anfitrión prestaba atención a todo, fascinado pero inquieto. Al poco rato, la llama de la brasa solitaria disminuyó, hasta que sólo hubo un brillo momentáneo y el fuego se apagó repentinamente.

En poco tiempo, lo que era una muestra de luz y de calor, no era más que un negro, frío y muerto pedazo de carbon. Muy pocas palabras habían sido dichas desde el saludo.

El líder, antes de prepararse para salir, con las tenazas regreso el carbón frío e inútil, colocándolo de nuevo en medio del fuego. De inmediato la brasa se volvió a encender, alimentada por la luz y el calor de los carbones ardientes en torno suyo.

Cuando el dirigente alcanzó la puerta para irse, el anfitrión le dijo: Gracias por tu visita y por tu bellísima lección. Regresaré al grupo. Buenas noches...

¿Por qué se extinguen los grupos?
Muy simple: porque cada miembro que se retira le quita fuego y el calor al resto.

A los miembros de un grupo vale recordarles que ellos forman parte de la llama.

Es bueno recordarles que todos somos responsables por mantener encendida la llama de cada uno y debemos promover la unión entre todos para que el fuego sea realmente fuerte, eficaz y duradero.

No importa si a veces nos molesta tantos mensajes que llegan al chat, lo que importa es estar conectados, en silencio algunos, otros muy activos, los amigos y colegas que aquí estamos reunidos para aprender de ellos o para que les enseñemos algo.

Mantengamos la llama viva.

Aunque algunos se reporten esporadicamente es bueno saber que mantienen su llama encendida!

El Universo no se equivoca cuando reúne a tantas personas entorno a un objetivo.

Saludos amigos de siempre !! 😉

miércoles, 18 de febrero de 2015

FABULA DE LOS CANGREJOS

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resulta que fue un Ecuatoriano al mercado de mariscos y
después de comer unos tacos de pescado, decidió comprar unos cangrejos,
de esos que venden vivos y los tienen en canastas. 
Pasó al primer puesto y el encargado le enseñó unos cangrejos dentro de una
canasta bastante alta, la cual estaba tapada con una tabla, el mexicano
le preguntó: "Por qué están tapados con una tabla?", Ah!, -dijo el vendedor-
es que son cangrejos gringos, y si no los tapo, pues empieza uno a escalar
hasta que por esfuerzo propio salta de la canasta y se escapa, y si no los
tapo, pues me quedo sin cangrejos!!.

Umh! -expresó el Ecuatoriano y se fue al siguiente puesto-, ahí estaba una
canasta mucho más alta y tapada con una tabla y dos ladrillos. Como
resultado de la misma pregunta el vendedor dijo: "Son cangrejos japoneses y
cuando uno se quiere escapar, empieza a apoyarse en los demás, y éstos van
empujándolo hacia arriba apoyados en otros y así sucesivamente, de tal
manera que se forma una pirámide hasta el borde y entonces el cangrejo se
escapa.

Oh!, que bien -pensó el Ecuatoriano y se fue al último puesto-, ahí estaba
una canasta de cangrejos con un pequeño borde y destapada. Y esta por qué
está tan desprotegida, no le da miedo que se le vayan a escapar?? -pregunta
al vendedor- No, no hay problema -dice éste- son cangrejos Ecuatorianos, cuando
uno está tratando de sobresalir, entre todos se encargan de jalarlo pa'bajo...

viernes, 30 de enero de 2015

LA EVOLUCIÓN DEL MARKETING



LA   EVOLUCION   DEL    MARKETING

Una breve visión a la historia del Marketing Moderno

                La comercialización se cree comúnmente para haber progresado a través de cinco distintas fases de evolución desde el principio de los tiempos: la era del comercio simple, la era de la producción, la era de las ventas, la era del departamento de marketing  y la era empresa de marketing. Esta es la progresión clásica enseña en las escuelas de negocios de hoy a los líderes de marketing del futuro. Pero es una representación exacta y completa de las diferentes épocas de la marketing? En mi opinión, la respuesta es no.

             La premisa de esta informacion es que desde la Segunda Guerra post-Mundial, el marketing está evolucionando en ciclos de veinte años, más o menos. Así, mientras que la progresión de cinco de la época clásica se enseña en las escuelas de negocios, siete eras distintas son evidentes. ¿Por qué es importante para los vendedores? Puede que no sea. O puede representar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Conociendo el juego y cómo se juega es un componente necesario y crítico de ganar el juego. Repasemos las cinco eras clásicas antes haciendo que el caso de las dos nuevas eras.

               La primera es conocida como la era del comercio simple, donde se hizo o se cosecho todo lo disponible a mano y disponible en cantidades limitadas. Exploración (algunos sostienen la explotación) y el comercio de recursos fue el tema central de la actividad económica. Las mercancías gobernaron el día. Porque somos algo vagos como teóricos, esta época se describe como haber durado desde el principio de los tiempos a través de la mitad del siglo 19. La era simple comercio fue reemplazado por la época de producción de la época de la revolución industrial. La producción en masa ​​incrementó la disponibilidad de opciones de productos en el mercado. Esta es la era de la materia de los sueños de filosofía empresarial de "si lo construyes, ellos vendrán", tuvo éxito sólo porque había pocas opciones de productos alternativos disponibles. En esta era la comercialización duró aproximadamente 60 años a partir de la década de 1860 hasta la década de 1920.

               La era de las ventas (1920 - 1940) siguió a la era de la producción de la demanda del consumidor, una vez acumulada se saturo. Ya no podían las empresas vender fácil y rápidamente todo lo que producían. La competencia por la cuota de mercado aumentó. Las empresas tenían que trabajar más para vender su producto a los consumidores. La mercantilización surgió: productos que se convirtieron en los productos básicos y el precio se convirtió en la diferenciación de la ventaja competitiva. El arquetipo que representa el final de esta era es Willy Loman. El auge económico posterior a la Segunda Guerra Mundial propició la aparición del departamento de marketing época en la que las empresas manufactureras se dieron cuenta de que la orientación de las ventas del pasado no resonaba con los consumidores. Los nuevos niveles de prosperidad proporcionada a los consumidores con más poder en el mercado. Las actividades de los negocios relacionados con el marketing consolidado (publicidad, ventas, promoción, relaciones públicas, etc.) en un solo departamento. En mi opinión, este es el período del "gran despertar "en los negocios occidental: el momento de la conciencia de que el marketing es la razón por la que existe para que surjan los negocios. Este período duró desde la década de 1940 a través de la década de 1960 y se caracteriza por mi frase favorita de reposicionamiento de marca: nuevo, mejorado y perfumado de limón.

                    La era empresa de marketing surgió una vez que la premisa del concepto de marketing se volvió ampliamente aceptado. El concepto de marketing, en breve, sostiene que las empresas existen para atender al cliente necesita. Es decir, el cliente es el centro de nuestros esfuerzos de negocios. Ya no era la comercialización compartimentada - se convirtió en el objetivo de la empresa. Todos los empleados se convirtieron en parte de la comercialización de esfuerzo, ya sea directamente o indirectamente, y el cliente se convirtió en rey. En la clásica teoría de la evolución de marketing, esta es la fase final. Se inició en la década de 1960 y todavía está en juego.

                Pero, ¿es? Obviamente no. En un artículo titulado " Comercialización: Perspectivas históricas ", la Sexta época es identificada: la era del marketing relacional. El objetivo es construir a largo plazo, una mutuamente beneficiosa, relación con el cliente. El enfoque cambia a valor del cliente de por vida y cliente leal. Peppers y Rogers marcó el comienzo de esta era, con su libro de 1993 "The One-to-One Future: Construcción de relaciones Un cliente a la vez "(revelación: Martha Rogers era mi profesor de publicidad). La gestión de relaciones con clientes (CRM) y de minería de datos se convirtieron en las palabras de moda en la comercialización. Conseguir que todos los sistemas sincronizados para capturar información sobre el comportamiento de cada cliente siga siendo, en el mejor, un trabajo en progreso. La clave para la construcción de relaciones es la confianza, por lo tanto su importancia como el principio central del marketing relacional. Es evidente que existe la era del marketing relacional y está en jugar hoy, desde la década de 1990 a 2010. Pero, ¿es el final del proceso evolutivo?

                En abril de 2009, Forrester publicó " El futuro de la web social "En el que se identifican los cinco eras de la web social. Al igual que con cada cambio anterior en épocas de marketing, este informe sirve para anunciar el cambio de paradigma de la era de la comercialización relación a lo que se identifica aquí como la era el marketing social / móvil. Se subsume el conocimiento y las teorías de su época predecesor, como
hizo cada uno antes, pero se centra en las conexiones en tiempo real e intercambios sociales basados ​​en relaciones impulsadas por los consumidores (relaciones basadas en permisos o opt-in). En esta era, las empresas están conectados 24/7 a actuales, futuros y potenciales consumidores en tiempo real.

                La comunicación y el intercambio de información es un factor crítico de éxito. Pero al igual que el eras predecesor, la confianza y mantener una imagen positiva son tan importantes. Desde el punto de vista de marketing, dos lecciones son evidentes. En primer lugar, en el pasado la difusión de la innovación en el marketing era unidireccional, desde la academia (escuelas de negocios) a los negocios.

               Teoría del marketing condujo aplicación empresarial de las prácticas de marketing. Hoy en día, esto ya no es el caso. Las escuelas de negocios se quedan las empresas en la adopción y aplicación de las mejores prácticas en comercialización hasta el punto donde la educación de comercialización en curso está fuera de contacto con la realidad. Un nuevo juego ha desarrollado y estamos apenas conscientes de que existe. Por lo tanto, la primera lección es conseguir que su educación de marketing a través de fuentes de fuera de las escuelas de negocios tradicionales. Y en segundo lugar, como hemos transición de la era del marketing relacional a la era de marketing social / móvil, oportunidades existen para ganar cuota de mercado, o la parte de voz, en la nueva era. Lección dos es que el tiempo es ahora

Este trabajo está basado en la información del Dr. Steven White



La ponemos a disposion para el proyecto de la creación de la revista de comunicación de la carrera de marketing.


ALUMNOS
Diego Buchelli
Jennifer Chavez
Ginger Vasquez
CarlosM. Sanchez
Karina Mendoza

Ricardo Delgado